כאשר אתה מתכנן להקים עסק, השאיפה שלך היא לנהל אותו בצורה הטובה ביותר שאפשר מכל בחינה שהיא, אולם לא תמיד המציאות משאירה לך ברירה ולעיתים נראה כי צורת הניהול שלך נדרשת להשתפר. יש כמה מהלכים שיכולים לעזור לך להפוך להיות מנהל טוב, אולם מה שכן צריך לעשות זה לחשוב על ייעוץ עסקי, הכולל גם ייעוץ שיווקי וגם יועץ אסטרטגי. יש חשיבות מאוד גדולה לייעוץ מקצועי בתחומים הללו, משום שהדברים החשובים ביותר מבוססים על תפיסות מקצועיות של האדם, העסק וקהל הלקוחות.
דרך מאוד נכונה לבחון ניהול טוב היא דאגה לעובדים. אתה לא יכול להרשות לעצמך להתעלם מצרכי האנשים שמשרתים את מטרות העסק, שמייצרים ונותנים שירות. עליך תמיד לוודא שכולם בסדר, שאין בעיות הן ברמת התפקוד המקצועי ולעיתים גם בבית. עובד שמרגיש כי דואגים לו בעבודה,
ימשיך ליהנות ולהפיק יותר. בנוסף, אתה חייב תמיד לדעת את נושא האחריות. מכיוון שאתה המנהל, האחריות המלאה היא תמיד עליך, למרות שלא בהכרח אתה הוא זה שיצר את המהלך שנכשל. אחריות נלקחת על ידי המנהל, ממש כמו שהצלחה גם נתפסת ככזו של המנהל. עליך להנחיל את האחריות כערך עבודה בעיני כל העובדים. אתה הוא האחראי על הכל, אך צריך להבין כי יחד פועלים ויחד נהנים מפירות או סובלים מכישלון צורב.
לדעת לנהל נכון את העסק משמעו להכיר את מטרות העסק ולשמור על האינטרסים שלו בכל דרך. יש מי שירצו לפגוע בו מבפנים ולהזיק לרווחים או לכל מרכיב ארגוני אחר ואתה הוא זה שצריך לעמוד על המשמר ולפקח שכולם מיישרים קו, שאין עשבים שוטים ושהעסק עצמו הוא "הבית" של כולם. עובדים סורחים יש להוציא, אך עובדים טובים צריך תמיד לצ'פר, להעניק תגמול הוגן ותמיד לשמור על מוטיבציה גבוהה.
תפקידו של הייעוץ העסקי, הן ברמה האסטרטגית והן ברמה השיווקית הוא להעניק לעסק את הערך המוסף שיקרין כלפי חוץ את ערכי הארגון. רווחיות היא לא רק כספית, כי אם גם בשווי ערך כמו מוניטין ואמינות.
