אחד מהצעדים הראשונים שנקט סטיב ג'ובס כשחזר לכיסא מנכ"ל אפל הוא הפסקת ייצורם של מוצרים רבים והתמקדות במספר קטן של מוצרי דגל. לאסטרטגית ריכוז המאמצים יש יתרונות ברורים: במקום להשקיע משאבים בפיתוח, תכנון, עיצוב ושיווק של מספר רב של מוצרים, אפשר להתמקד במספר מצומצם של מוצרים ולהשקיע בהם עד שהם יגיעו לרמה שלמתחרים יהיה קשה לעמוד בה.
כשאפל החליטה להיכנס לתחופ הסלולר היא נקטה בגישה זו בדיוק. בעוד שנוקיה – שליטת שוק הסלולר באותם ימים ייצרה עשרות מכשירים המיועדים לקהלי יעד שונים, עם צרכים שונים, אפל הציגה את האייפון. מכשיר אחד המיועד בעצם לכולם. האייפון עשה ממש היסטוריה ושינה את שוק מכשירי הסלולר, כמו גם יצר מגוון של מוצרים קשורים כמו מגן לאייפון ו כיסוי לאייפון , ובמקביל גם יצר שירותי תעסוקה חדשים או שירותי תיקון לאייפון .
אפל כבר השיקה מאז מוצרים ייחודים נוספים כמו האייפד. בדומה לאייפון, גם האייפד הוא למעשה מוצר המיועד לכולם, אך הוא מיוחד לאפל. באופן זה, אפל שומרת על הייחודיות של המוצרים שלה, מבלי לפגום במגוון קהלי היעד אליהם מופנה המוצר. אין ספק שזוהי אסטרטגיה מאוד מחוכמת, שמזוהה עם סטיב ג'ובס גם בהיעדרו.
מעניין לראות כיצד אפל תמשיך ותנהל את עצמה בהמשך ללא תיווכו האדיר של סטיב ג'ובס, ואפשר פשוט להגיד שנתבונן מהצד בציפייה רבה.
